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想定アプリケーションの1つとして、タグが装着された商品を、リーダーが埋め込まれた棚におくだけで在庫確認ができるという事例が紹介されることがあるが、これを実現するには対象商品すべてをリーダーが認識し、読み取ったのかどうか確認でき、もれがあった場合には、読みそこなった商品を特定のうえ、読み取り直せる機能が必要となる。
そのほかにも、プライバシー保護やタグのリサイクルを考えた場合の環境問題など、検討すべき課題がある。
今後の普及見通しRFID標準化の項で述べたように、複数企業間でRFIDシステムを利用するためのコード体系などの相互運用性が確保されるには、まだ時間を要する。
このため当面は、特定業種・業界のある一部業務が、RFIDを用いて効率化・高度化されるアプリケーションがトリガーとなって、市場が拡大していくと考えられる。
また、バーコードの代替用途の場合は、製造段階での無線ICタグの装着（ソースタギング）が理想であるが、この装着コストの負担についても、メーカーや流通事業者を含めた業界横断的な検討が必要になろう。
さまざまな課題はあるにせよ、物理的なモノの広範囲なトラッキングを可能にするRFIDは、これまでの企業内・企業間の商取引のフレームを大きく変えるポテンシャルをもっている。
関連企業・業界の積極的な取り組みに期待したい。
ユビキタス化が成熟期へと向かうｅビジネス市場に第２ の変局点をもたらすⅡ着実な成長をとげるeビジネス。
N研究所では、2003年６月、経済産業省およびECOＭとの共同研究による「電子商取引等に関する市場規模・実態調査」の結果を発表した。
詳細は本編で述べるが、結果を一言でいうならば、わが国の電子商取引市場は“着実”に成長をとげている。
BtoC市場においては、インターネット利用人口の増加を背景に、ブロードバンド化の進展、携帯電話による“モバイルコマース”が加わり、商品、サービス購入の１つのチャンネルとして電子商取引が定着しつつある。
BtoB市場においても、業界や品目ごとに差はあるものの、従来型のEDIからTCP/ＩＰベースの取引へのシフトは着実に進展しており、企業間取引における重要なチャンネルの1つとして定着しつつある。
同時に、電子商取引を快適かつ安全に提供するための各種プラットフォームサービスや、ｅソリューションサービスを含めたｅビジネス市場全体も拡大している。
しかし、この市場も今後数年内に第１の変局点が訪れ成長期から成熟期へと移行する。
さらなる成長を引き出し、第２の変局点をもたらすドライバーが切望されている。
ユビキタス化がもたらすeビジネスの質的変化昨今、「ユビキタス」という言葉がIＴ市場にかなり浸透してきたが、N研究所では、このユビキタス化が、ｅビジネス市場に第２の変局点をもたらすと考えている。
ユビキタス化の直接的なインパクトは、流通コンテンツの大容量化（ネットワークのブロードバンド化)、ネットワークに接続される機器の増大（モバイル、IPv6)、そして、ネットワークとユーザーの関係性の多様化（常時接続、バリアフリー、インターフェース）の３つの側面で捉えられる。
これらが相乗的に影響しながら進展することにより、３つのユビキタス化の本質的なインパクトが生み出される。
｢形態知」の共有、交換：感性やコツに近い領域の知の共有、交換の場が創造される。
センシング・トラッキング能力の拡大：「ヒト」から「コンテキスト」へのセンシングヘ。
コミュニティパワーの増大：リアルワールドの制限を越えるコミュニティが形成される。
四映像情報が生み出す付加価値知識には、文字や数字、図表などを通じて形式化することで蓄積・伝達可能な｢形式知」と、ノウハウやコツといった形式化が困難で蓄積・伝達しづらい「暗黙知」がある。
ユビキタス化は、従来、暗黙知と考えられてきたことを映像化するなどして、暗黙知の近似としての「形態知」に置き換える。
この「形態知」の共有、交換によって、映像コンテンツの流通の拡大はもとより、教育・医療・福祉などの分野においては、映像や画像'情報を用いた新しいサービスの創造が期待される。
また、テレビ電話対応携帯電話の普及により、「ビジュアル・コールセンター」において、担当者の顔を見ながら、映像、図表などを交えたビジュアル・プレゼンテーションによる説明を聞くことにより、金融商品や自動車、不動産といった高額の商品でも、ネット上で購入するケースが増加するであろう。
センシング・トラッキング能力の増大は、利用シーンや“場'，など、コンテキストに応じたマーケティングを可能とする。
消費者の購買構造モデルに「AIＤＭＡ」（A:Attention,I:Intention,Ｄ:Desire，Ｍ:Memory,Ａ:Action）というものがある。
消費者は、テレビや雑誌などの広告を見て「注意」を喚起され、「買おうかな｣、「欲しいな」と思って「記憶」しておき、お店で見つけて購入という「アクション」に至る、というもので、現実には途中で忘れてしまって買わないということが大半であり、「ＡＩＤＭＭ」という状態といえよう。
インターネットショッピングは時間の制約を、モバイルショッピングは場所の制約を取り払い、２４時間365日、いつでもどこでも欲しいと思ったときに買える、本来の「AIＤＭＡ」という環境を作り出した。
ユビキタス化の進展で、情報誌の記事や新聞広告などに埋め込まれたRFIDタグを、RFIDタグリーダー内蔵の携帯電話でその場でスキャニングし、ワンタッチでその商品のWebサイトに飛び、購入・決済ができるようになる。
地上デジタル放送受像機内蔵型携帯電話から、ドラマの登場人物が身に付けているアクセサリーをその場で購入できるようになる。
すなわち、「あっ欲しい」と思ったら即購入という、「AIDA」という環境を作り出す。
さらに近未来には、冷蔵庫から牛乳を取り出して飲み干すと、自動的に牛乳が発注されるという、人間が意識せずに「Ａ（Action)」だけが行われるという世界が実現されるであろう。
もちろん、こういう世界が本当に生活者にとって望ましい姿かどうかは大いに議論が必要であろう。
ｱｰピﾄﾗｰジ型ビジネスの崩壊インターネット革命は、消費における主権が、提供者側から消費者側へ移動するという革命であったといえる。
そこでは、消費者が大量の情報、知識をもち、かつ、ネット上の特定のコミュニティという形で、個から交渉力をもつ集団へと変わることにより、価格決定や仕様決定権を握ることが可能となった。
ユビキタス化は、このコミュニティパワーの増大という動きをさらに加速させる。
あらゆる商品にRFIDタグが付き、これをトレースできるようになることで、消費者はさらにパワーをもち、これまで’情報格差でもうけていたビジネス、アービトラージ（さや抜き）型ビジネスの多くが消滅する。
食品の生産日をはじめ、各材料の生産者や流通ルートといった'情報までがタグに埋め込まれ、トレースされることで、安全を確認して食品を購入できるようになる。
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